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“2018年AGE‘两院基地’揭牌暨首期粮仓丰享会”隆重召开

2018-07

缤纷5月,充满生机,万物峥嵘。28日,象征着新希望、新征程的“ 凝心聚力 同创共赢 --2018年AGE‘两院基地’揭牌暨首期粮仓丰享会”隆重召开。在上海苏河粮仓基地,艾加人共聚一堂,与行业大咖一起交流探讨,共议发展之道,向未来探索前行。

 

从2008年到2018年,3650多个日日夜夜,从一个人一个拉杆箱,到一支队伍近十个事业共同体,艾加在助推普惠金融发展的路上,十年磨一剑。正如尤努斯说的:“从多小的事情开始并不重要,重要的是开始,并一直为之努力。”

如今,随着普惠金融事业的逐步推进、银行转型升级的发展,艾加走进了新的征程,诞生出“两院一体”的战略布局,即:中融普惠研究院、艾加智慧产业院,和普惠共同体。与之对应的第一轮四个基地布局初见雏形:上海苏河粮仓、延长基地,北京中国金融出版社基地,江苏春秋基地,形成掎角之势。这里的每一处建设,每一处落子,都有其固然的意义:通过两院建设的逐步完善,促进普惠金融理念的升级与落地,助推地方银行战略转型与发展;通过“普惠共同体”的全面推进,成为“大众创业、万众创新”的“助推器”,是企业家、金融圈共同实现“指数级”增长的“生态圈”。

与时代共发展 “两院四地”揭牌仪式

5月28日,当艾加国际董事长蒋涛与原高盛全球合伙人徐子望先生共同揭下“苏河粮仓”红绸的时候,AGE中融普惠研究院&艾加智慧产业院首批四大基地:上海苏河粮仓、延长基地,北京中国金融出版社基地,江苏春秋基地揭牌仪式正式落成。

上海苏河粮仓

上海延长基地 

北京中国金融出版社基地 

江苏春秋基地


与大咖议发展  粮仓丰享会

“凝心聚力 同创共赢”苏河粮仓丰享会,分为两个部分,第一部分是内部项目分享,由艾加团队的专业老师进行项目及案例分享;第二部分是大咖分享,原高盛全球合伙人徐子望先生、大商学院王仁定院长、丝路国民品牌陈波会长、玛戈隆特赵春阳董事长、相宜本草严明总裁,分别进行精彩的企业和个人的生存发展之道分享。

项目分享

汪洋 混合打法在竞标项目上的应用

普惠商学“人马座”战队

 

首先,艾加普惠商学“人马座”战队的汪洋进行某农商银行竞标项目的分享。他提到,该农商银行竞标项目的成功得益于:混合式的打法+现场迅速准确的反应+打感性牌。


曹艳琼 打造精快准的成功案例

艾加智业“猎户座”战队

 

艾加智业“猎户座”战队的曹艳琼分享了精彩的银行品牌文化案例。她表示,市场签单阶段的沟通很重要。同时,她还分享了某农商行金融主品牌的概念来源,视觉符号的设计,吉祥物设计,及品牌画面表现等内容。


张世军 用心耕耘,小项目也能成为大项目 

一道科技“金星”战队

 

艾加一道科技“金星”战队的张世军做了农商银行项目成果案例分享。他对某农商银行的导视系统设计核心元素提炼、设计图、实际成品进行了分享。他总结,小的项目,只要用心深耕,也可以做成大项目。

 

大咖分享

蒋涛 开场致辞“ 抛砖引玉 ” 艾加国际 董事长

 

艾加国际董事长蒋涛进行开场致辞。他介绍了下面将要发表演讲的五位大咖,并对中融普惠研究院&艾加智慧产业院及四个基地进行了简要的介绍。


王仁定《粮仓的故事》 大商学院 院长

 

大商学院王仁定院长为大家分享了《粮仓的故事》。他把粮仓的历史向大家娓娓道来。他说,这里曾经是杜月笙的粮仓,这个传奇人物,在善于捕捉机会上有独到的本事,具有与生俱来的天赋。从他的身上,我们可以得到启示:人生重要的是扬长避短。

上世纪90年代,台湾著名建筑家登琨艳把“粮仓”改造成了文创产业,受到了多方关注,并获得了国际教科文组织的人类建筑文化保护奖。虽然这是一幢比较破旧的楼,但它有故事,有气场,有能量。


陈波《民族品牌之路》  丝路国民品牌 会长

 

苏河三兄弟之一的丝路国民品牌陈波会长进行了主题为《民族品牌之路》的分享。他说:“粮仓种子的力量,对我们的影响深远。我们做的是穿针引线的事,从链接开始,逐渐发生奇迹。”


赵春阳 《一个人 一件事》 玛戈隆特 董事长

 

玛戈隆特赵春阳董事长的分享主题是《一个人 一件事》,讲述了从国宴到家宴的文创匠心之路。他的故事是从奔跑在成长的路上开始的,16年磨一剑,在这16年里他为三任国家领导人做了9代国宴。当他完成了M20西湖盛宴之后,他准备好了从国宴到家宴的转变,他说:“我欠中国家庭一套好餐具。如果说瓷器是家的容器,那么文化就是国家的容器。”他把西湖盛宴瓷器推向了市场,并广受好评。他给我们留下的是专注、是坚持、是匠心,他说:“事在人为,莫道万般皆是命。境由心造,退后一步天地宽。”

 

严明《相宜品牌之路的思考》 相宜本草 总裁

 

相宜本草严明总裁分享了《相宜品牌之路的思考》的演讲。他从相宜本草品牌的诞生说起,谈到了品牌的定位和发展,他说,一个品牌的发展分为几大步骤:使命驱动,目标为先,团队激励;团队重构;渠道拓展;品牌推广;体系化建设;工厂、技术中心建立;资本助力。然而品牌在发展过程中,同样要面对几大挑战:业务发展瓶颈;核心团队的稳定;环境变化;对阶段性成功的“正确”认知;价值观(发展理念)的挑战。相宜本草面对种种挑战,对品牌进行了重塑,并制定了未来5年的发展计划。他强调,一个品牌创始人需要具备:视野、格局、勇气、胸怀等境界。


徐子望  互动交流 引发深思   原高盛全球合伙人

 

徐子望先生与艾加各事业部的经营团队人员针对各部的情况,进行了深度互动。通过深入探讨各业务板块目前的发展状况,深度剖析了未来的前瞻性和可能性。徐子望先生同大家分享了马云的一句话:这个世界上的大多数人看到了才相信,只有少数人是相信了就看得到。

  
 普惠之路 大道同行

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